在数字经济浪潮席卷全球的今天，传统食品企业如何实现管理效能跃升与战略转型？作为全国腐乳、调味品行业的领军者，北京市老才臣食品有限公司以一场深度数字化变革给出了答案。继2019年与海软科技合作开启数字化转型后，老才臣集团于2025年再度携手国产化数字化先锋——博创软件，全面升级InEffi数字化平台，以八大核心功能重构企业管理生态，为百年食企注入智能化新动力。
一、百年匠心，数字焕新：老才臣的转型底色
老才臣食品集团作为京港合资企业，扎根北京平谷兴谷经济开发区，占地110余亩，拥有7.5万平方米国际标准厂房与全自动化生产线，产品覆盖腐乳、酱油、料酒等9大品类，是行业内首家通过HACCP、ISO9001等国际认证的标杆企业。面对消费市场精细化、供应链复杂化的挑战，老才臣率先提出“数字化驱动全产业链协同”战略，依托博创软件InEffi平台的创新技术，打造覆盖“人、财、物、流程、数据”的一体化智能管理系统。
二、InEffi八大核心功能：从效率到战略的全面突破
统一工作门户：打破信息孤岛
通过InEffi平台，老才臣整合了采购、生产、销售、财务等20余个业务系统，构建集团级统一入口。员工可一键触达待办事项、报表数据及协作工具，日均减少跨系统切换操作超5000次，效率提升40%。
流程全面管控：标准化与灵活性的平衡
平台内置80余项自主研发的流程引擎模块，实现从原料采购到终端配送的200+业务流程自动化。例如，费用报销周期从7天缩短至8小时，异常流程实时预警率达98%。
企业执行力过程管控：目标穿透式管理
InEffi通过任务拆解、节点追踪与绩效看板，将战略目标分解至部门及个人。管理层可实时监控生产计划达成率、库存周转率等关键指标，辅助决策响应速度提升60%。
移动办公：随时随地的高效协同
结合移动端应用，老才臣全国500余家经销商可通过手机完成订单提交、物流查询及市场反馈，业务响应时效缩短至15分钟以内，终端客户满意度提升35%。
智能化人事管理：从考勤到人才发展的闭环
平台集成智能排班、培训学习与人才画像功能，实现员工入职至离职的全周期管理。例如，通过AI算法优化生产车间排班方案，人力成本降低12%。
精细化预算管控：业财一体化落地
InEffi打通财务系统与业务数据流，实现预算编制、执行、分析的动态管控。2025年一季度，老才臣营销费用偏差率从8%降至1.5%，资金使用效率显著提升。
BI数据大屏：全局可视化的智慧大脑
基于博创软件的BI分析引擎，老才臣构建了覆盖“生产能耗、渠道销售、供应链风险”的三大主题数据看板，管理层可实时掌握全国工厂运行状态，辅助精准调控产能。
企业知识管理平台：沉淀百年经验资产
通过建立标准化工艺库、市场案例库及培训资源中心，老才臣将传统酿造技艺与数字化知识体系融合，新员工培训周期缩短30%，技术传承效率迈上新台阶。
三、转型成效：从“首都可信”到“行业标杆”
此次升级不仅让老才臣成为2025年“国产化数字化最佳实践案例”，更推动其InEffi平台荣获“用户满意度奖”。数据显示，集团整体运营成本降低18%，跨部门协作效率提升50%，年度净利润同比增长23%。未来，老才臣计划将经验输出至上下游合作伙伴，构建食品行业数字化生态联盟。
结语
从“匠心守味”到“数智创新”，老才臣集团以博创软件InEffi平台为支点，完成了传统制造企业与现代数字化管理的深度融合。这场转型不仅是技术的革新，更是一场关乎百年品牌生命力的战略跃迁。正如老才臣总经理所言：“数字化不是选择题，而是生存题。InEffi让我们在传承与创新中找到了答案。”
